事業承継

事業承継を考えるうえで重要なのは、「できる限り早く検討を始めること」です。
事業承継は後継者、さらに、企業の将来を左右する極めて重大なイベントです。時間的余裕があるほど、幅広い選択肢を検討でき、最善の結果を得る可能性が高まります。
MUFGウェルスマネジメントでは、グループ内外の幅広いネットワークを駆使し、法人と個人にまたがるさまざまなニーズに対して迅速かつ的確なソリューションを提供いたします。

オーナー企業の事業承継には大きく4つの選択肢があります。一つめは親族内承継です。近年は少子高齢化で親族内に後継者候補が不在となるケースがふえています。その場合、社内にあとを任せられる役員や従業員がいれば役職員承継（MBO）が可能です。周囲に後継者候補が見当たらない時には、事業の継続を前提にM&A（合併、買収）により第三者に会社を引き継いでもらう選択肢もあります。廃業は最後の手段ですが、ご高齢のオーナーがご自分の代で事業の幕を下ろすことを希望されることもあります。
MUFGウェルスマネジメントでは、オーナー経営者さまのご意向に沿いながら、会社の実情に即した事業承継をサポートします。

自社株式を所有するオーナー経営者は、株式の保有比率（持株比率）に応じてその会社の議決権を有し、会社の重要事項の決定に関与することができます。自社株式の承継は、単なる個人資産の承継というだけでなく、事業（会社の経営）権の承継にもなることを併せて考えておく必要があります。

事業承継をスムーズに進めるには、「事業承継計画書」や「事業承継計画表」の作成をぜひ、ご検討ください。事業承継の具体的な目標や実施期間などが可視化されることで、さまざまな課題が浮き彫りになり、早い段階から対策を立てることが可能になります。
MUFGウェルスマネジメントでは、現状把握から承継後まで丁寧にサポートします。

事業承継は経営者にとって大きな決断です。MUFGでは、専門部署が連携し、企業の状況に応じた最適な支援を提供しています。
本特集では、実際に支援を担うプロフェッショナルたちへのインタビューを通じて、事業承継の選択肢とMUFGの支援体制の全体像をご紹介します。