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課題3
経営者の多くが、親族以外に引き継ぐ場合に「問題がある」と考えています。

ポイント

親族以外の役員などを後継者にする場合、自社株の買い取りや個人保証の引き継ぎが難しく、承継が困難となるケースもあります。
この場合、M&Aにより、事業の継続を実現できた例もあります。
親族以外の役員などを後継者にする場合、自社株の買い取りや個人保証の引き継ぎが難しく、承継が困難となるケースもあります。 この場合、M&Aにより、事業の継続を実現できた例もあります。
親族以外の役員などを後継者にする場合、自社株の買い取りや個人保証の引き継ぎが難しく、承継が困難となるケースもあります。 この場合、M&Aにより、事業の継続を実現できた例もあります。

対応例

第三者への譲渡(M&A)

M&Aの代表的な手法が、現経営者が保有する株式を第三者の会社へ売却する「株式譲渡」です。株式を売却した会社の子会社となることで、事業の継続と従業員の雇用継続が可能となります。
M&Aの代表的な手法が、現経営者が保有する株式を第三者の会社へ売却する「株式譲渡」です。株式を売却した会社の子会社となることで、事業の継続と従業員の雇用継続が可能となります。
M&Aの代表的な手法が、現経営者が保有する株式を第三者の会社へ売却する「株式譲渡」です。株式を売却した会社の子会社となることで、事業の継続と従業員の雇用継続が可能となります。
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(2023年10月1日現在)
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